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          上海

          021-31261110

          激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力,冲破思想限制,创造更多?#30446;?#33021;性

          清晰自己或团队的目标,协助订立发展策略,提高管理效益

          使员工的心态由被动待命转变为积极主动,素质得以提升

          把所有的能量都集?#24615;?#22242;队的目标上

          人际关系得到质的改善,增强团队凝聚力

          • 自我
            管理

            完成管理者从传统的业务骨干到经营管理的角色转变,建立经营管理的意识,提升基层管理的心态和压力调节能力。

          • 业绩
            管理

            使管理者从紧盯自己的业务转向关注整个团队的业绩,以团队业绩为导向开展管理工作。

          • 人员
            管理

            加强人员管理的职责概念,掌握在人员管理、团队管理方面的技能,解决管理者在带领团队中所遭遇的困惑。

          实施手段

          从“独当一面”到“全面管理”、任务布置与团队沟通、设计战术手册和攻防演练。

          跑峰训练
          核心目标

          实施手段

          融入组织从“心”开始、职场之旅从接受任务开始、将任务转化为高效执行。

          • 角色转换

            多角度完成职业人的角色转换

          • 行为规范

            快速建立员工职业行为规范

          • 高效工作

            将员工快速打造为高效工作的职业人

          • 工作呈现

            培养员工的职场沟通及职业化呈现能力

          激发团队?#20998;盡?#21457;掘成员潜能

          强化沟通协作、团队精神内化

          提升抗压能力、适应管理变革

          优化应急表现、高效危机处理

          预判发展趋势、精准战略决策

          改变成员行为、提升团队绩效

          实施手段

          自我潜能开发、团队沟通分工协作

          换位思考因时而动、目标导向冲锋陷阵

          勇往直前达阵绝杀

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